第三个判断就是说乐视这个团队，乐视的团队真的是挺牛的，因为确实就是说首先我借两军高飞张昭当然刘弘就不用说，天天的在一起，老贾在的时候我跟刘弘天天的跟他一块儿吃饭，我天天吃的都是，面条我吃了三碗面条，他以为我喜欢吃面条，我说都是你喜欢吃的，只有这面条我就喜欢吃，下次又给我弄面条，没得吃，刘弘天天陪着我吃饭，所以就是说我觉得这个团队真的是明星团队对吧，就是说我给每一个人我们都做过访谈或者都做过沟通都不只一次的，除了丁磊因为在上海看病，每一个团队每一个板块的负责人都挺牛的。
　　
　　我说我要干这活的把这帮人弄不来，这个挺难的，乐视这个团队确实是思路也清楚，执行力也强，真的非常牛的管理团队，另外乐视整个团队，你看这个乐视就我天天在楼里边上班，你看在这一两个月里面，其实你看整个大家的精神状态，大家队形不变，所有的状态都特别好，就你就是说真的团队也特别好，所以这个我想这就是我的判断，就是说你说判断什么呢，你判断领头人，老贾领袖，你判断他的战略你判断这个团队，就好了，你还判断什么呢？当然他就是缺钱，但是就是因为这些都没问题缺钱就好办了，不缺钱缺别的那就死了，你就什么东西对的团队也行战略也行什么都行，就缺钱这个世界有的是钱，原来都在房地产现在不在房地产呆了往哪儿弄往这儿。
　　
　　第三个事，我就想跟大家谈汇报的我们这个商业逻辑，我们是一个什么商业逻辑，你为什么要投这个，其实这个商业逻辑分成两块，一块就是说我们对乐视本身的交易逻辑，第二个事就是我本来不想说的，孟德说你一定要说，你为什么要投房地产以外的东西，首先我想说我们投乐视的逻辑，我看完了以后其实我相信对乐视的财务，当然老贾不可能比我知道少，当然最起码就是说其他的也不可能比我知道多，我想说我就是说乐视就是缺钱，但是我这里投资逻辑第一条一定让他不缺钱，怎么叫不缺钱呢，我给老贾说把这分成两块，一块就是它是三块，上市公司非上市公司我们说咱们别说三块，咱说两一块一块是汽车一块是非汽车，我说这一次咱们解决非汽车的，汽车我看不懂，汽车我进而在看我看不懂，或者说是需要钱肯定是比这个多一点，所以我说咱们这次就只看非汽车，只解决非汽车的钱这是我们投的第一个逻辑，他缺钱就一次性的把所有的资金全解决了，缺多少就解决多少，这是我们第一个逻辑。
　　
　　为什么？因为这个首先我知道咱需要汽车，你要算他够不够一算汽车肯定不够，不算汽车我说汽车是另外一个故事，一会儿你们问老贾这是另外一个故事，但是第一个故事第一段故事是上市公司加非上市公司，我们把这个地方的钱给解决了，我就说缺多少解决多少，我们让张威（音）在统计，你们这个板块缺多少钱那个板块缺多少钱最后缺多少钱，所以就是说在这个商业逻辑下其实我们交易结构其实一直在变，开始的时候就是老贾其实这个方向是给别人谈的，转到我们这了，卖一部分老股定增一部分新股，这两个加起来我们谈的是老股是增发6%，8.6%，新股是7%，加起来老股15%，大概是我给老贾谈的是110个亿，就是说这是第一个阶段，110个亿，老股加新股，老故是60个亿新股是50个亿加起来是110个亿，有一部分电视的股权一部分影视的股权，四十个亿加起来是150个亿，这是第二个阶段的交易结构，第三个阶段为什么变成现在的公告的交易结构，了解了以后他有不确定性，不批或者说是很多的东西都批完了以后一直没批文，时间就没有确定性了，你说现在缺钱你等到半年以后或者七个月以后再拿钱的话就晚了，另外一个能不能批有不确定性，所以我们才把这个东西就是挪到智新电视公司了，其实电视公司现在变成这么个，那五十亿放在电视了，为什么放在电视呢，是因为我认为就是说它电视跟影业就是上市公司，因为现在上市公司控制电视，因为这一块儿是按照老贾装进上市公司的，影业也是要全部装进上市公司的，这两个公司全部百分之百都要归上市公司的，有个计划但去年没完成，今年可能就完成了，大概是这么个，所以就是把弄过来了，第三个阶段变这样了，所以这个交易结构还是这个钱数是怎么来的，就是说第一个就是我们的第一个商业逻辑，就是说你就一下子把它所有的资金解决了，够用了，当然就是是非汽车。
　　
　　汽车一会儿问老贾，这是我们第一个商业逻辑，第二个商业逻辑我们说我们要解决要改善治理结构，汽车是怎么着，汽车缺钱了以后上市公司股价又跌，汽车好了以后上市公司股价想涨又停牌了，所以它这个大家都不知道怎么回事，你那个汽车怎么着了以后，我看了看上市公司确实跟汽车关系，就是说生态是一回事但是那个钱不是一回事，所以这是我们第二个逻辑，就是要解决它的治理结构，就是让治理结构，让大家都放心，让投资人也放心，让我们也放心投资人也放心，所以在治理结构上面，其实大家看我们也有些了些什么，当然我们这里也有些其他的跟老贾提了些，上市公司除了上市公司这三个公司我们都派了董事以外，我们还给手机派了一个监视，为什么呢就是说要想要整个的非汽车不缺钱的话，我们得看手机的，所以这就是我们第一个投资逻辑，第一个投资逻辑第二个投资逻辑就是让他治理结构这一块儿有个好的，当然我治理结构就不是要反对老贾，我说要是不听老贾的话这公司就没价值了，所以我就想这个是我们肯定会全力以赴的，去支持老贾，但是我想就是说治理结构，所以我们对乐视的投资逻辑就是两个，第一个就是一笔钱让他彻底解决资金问题，第二解决治理结构的问题，这是我们投资乐视的一个逻辑，其实很简单，下一个问题比较难说了，但是我想说融创为什么要投非房地产公司，因为我曾经说过，我说我们融创之所以能到今天，就是说我们今年我们1500多亿，去年今年我们肯定会有一个特别大的增长，明年可能也会更多了，但是我想就是说，我们这些年一直是我们在房地产外的投资一分钱都没有，就是说因为我们也没有互联网也没加过也没加过互联网为什么我不懂互联网，我说我一直不知道，我说什么叫互联网怎么+，这没法+，这个行业就是盖房子+什么怎么+，所以我们这些年一直是心无旁鹜的一心一意的在干这一个行业，这个行业我们干为什么干特别牛呢，是因为我们都是高端的，高端的你卖不动了，我们卖的很高端的，价格挺高的，量还挺大的，这是乐视要学习的。
　　
　　就是乐视的质量高端的，但是量也很大但是价格不高，我们东西特别好，价也好，卖的也多，就这是挺不容易的，但是为什么能做到这样的话，就是我们这么多年心无旁鹜的一心一意的就干这一件事，为什么现在变成两件事，这个确实说来话长，就是说因为我们其实我在很多场合说过，我说我们就干房地产我们不什么，但是我们要不转型，但是我也在很多场合说过，就是说我们一定要早点想个事，为什么呢？
　　
　　因为这个行业房地产行业是我们，这个房地产行业是怎么理解房地产行业，在座的人有一半人都听我说过好多回了，就是房地产行业首先我就是说这个行业去年是八万亿，就是15年前年八万个亿销售，去年是11.5万亿，巨大增长了，今后我估计会保持在十万亿十一万亿的样子，也许会再多一点少一点，基本上就在11万亿这么个量级上，这个增长其实挺难的，去年是11.5万亿，但是这个行业的特点就是大公司好做小公司难做，我在去年七八月份提这个观点，我就说今后的五到十年，中国的千一百名会占中国房地产市场的80%，中国的前十名会占中国房地产的市场40%，去年在年底的时候我为了让大家不觉得那么突兀我修改了一下，但是我还是坚信前十名会占40%，前一百名会占80%，这是五到十年会发生的事，救灾这五到十年里面是巨大的机会对我们公司来说，你其实是想占小公司的份额，是小公司因为他把项目卖完了，他买不了新项目，要么他把项目卖给我了，小公司在退出市场，大公司占有率越来越高了，所以我们现在是，我们这个位置其实我们还有很大的空间，因为今年的话整个去年的话在前十年占之的市场份额17%，今年占21%左右，就是说其实你看但是前三名占了21%到10%，因为前三名就两万几千亿，前三名大概占了8%左右就是前三名占8%了，今后当你到40%的时候大概在5万亿的样子，就是四五万亿的样子，前三名或者前四名都占了两三万一，就这种空间下，我想说的就是说，这五到十年是中国房地产公司行业一部分企业的钻石时代，一部分企业。就是前面这几家，像我们钻石式的，就是我们会快速的增长的，所以这个是我们的吃饭的家伙，这是我们的绝对绝对主业，我们从来没有，我们也不可能看不好不看好这个行业，所以我想说我们投这个，不是因为我不看好这行业，这行业在今后五年十年以后是快速增长的，两年以后，三年以后，他不让我说。你不可能肯定是这么一个，所以这个行业是我们吃饭的家伙，是我们的绝对绝对主业，是我们所有的一切的根源，所以这是一个判断。
　　
　　第二个系说这五到十年以后，怎么弄呢，一个大公司每个人都卖了好几千亿，好几千亿怎么维持，哪那么地给你买，你可能增长不了了，但这公司我可能相信都有一定规模，都挣了很多钱，但是你往哪儿增长，这行业确实是尤其地越来越贵，我到去年下半年去年10月份以后基本上公开市场没买地，买了很少的地，地太贵了，所以五年到十年以后这行业是有它的风险的，尤其是五到十年以后怎么样，我们确实是要研究我们融创五年十年以后怎么着，我们一直在研究，其实我们有结论的，我们有五到十年我们为了给五到十年以后做准备，我们应该探索哪些行业呢，其实我们是有非常准确的定义的，我说第一个行业我们要投增量市场，增量互联网时代特别牛的市场，链家就是增量市场，我们投链家就是链家的房地产有巨大的增量市场，所以这是我们投资链家的逻辑，我要做增量市场这是第一个，第二个是金融平台，所有都在做的，我们也看了很多的金融公司，我们也有金融公司在通道中，我们也谈过很多，为什么我们没有下手呢就是因为太贵了，他现在一卖一块钱卖五块钱他钱了卖三块钱，金融平台也是我们要探索的一个方向，第三个就是资源性的行业，我们去年我跟孟德去年我们去了好多矿，看了很多有色金属的矿我们还看电解铝看了很多的资源性的行业，这是第一个，还有一部分就是我要说的，过去的衣食住行，现在你可能就是一个你消费升级的东西，消费升级的东西就是什么，就是我们一直说的大娱乐给大健康，大娱乐就是文化体育娱乐，大健康，就是说我们这是我们过去想好要投的事，大娱乐大健康，为什么这就是我们要看增量市场，我们要看金融的东西，我们要看大文化东西，我们要看大健康的东西，我们看资源性东西，其实我们一直在看金融公司我们一直在看，我们一直在看，我们不是说我们没有投不是没有看一直在看，所以就这个为什么链家我们在上周还是上上周投了链家以后，我们跟链家已经谈了一年了，因为第一波的时候给了五个亿说投点，五个亿太少了没什么意思，要就弄个五十个亿，第二波我就全部给我，谈了谈了一年，所以这个不是说是我今天什么了才，一时兴起投了个链家，不是谁想投就能投的，这个是链家投不进去的，好多人都想投投不进去的，这是我说的增量。
　　
　　就是说你作为融创来说，我必须五年以后十年以后做准备，我在十年以后的话我想提供，所以我不能说当然我作为一个买融创股票最好，你把现在的东西一切都卖完了以后把钱都分了，不可能，我得考虑，你考虑一个月考虑一年我考虑十年考虑一百年，当然我早死了，无所谓了。但是我得考虑，所以这几个行业我一直都在看，我给一见面以后，我第一反应我说老贾这是个娱乐平台，又是电影又是电视，又是美女又可以什么，这是娱乐，这是我想投的娱乐，我开始理解这是大娱乐没理解大娱乐，我就弄这个，这是我们一直看的，这是我们的战略方向之一大娱乐大健康，又是体育又文化又娱乐又影视又电视又有电影，这是个娱乐，所以我想说就是我们融创的投资逻辑就是，当然我就打住了，首先这个行业五到十年我们是坚定看好的，我们是会快速上涨的，对一部分公司来说前一百名公司来说，前十名公司来说这是个太牛逼的时候，你可以快速的增长你的市盈率，而且这么快速的时候，我们去年七百个亿今年一千五百个亿翻了一反，就在这个时代，也就是说我们坚决的，这是我们主业务我们必须把它做好，在此同时我们其实我们早就开始了我们这种探索之旅，这个探索之旅就是说为十年以后为这个做准备，所以这个是我想说，就是说我想工作增量也好金融平台也好，资源性也好，大文娱也好大健康也好这是我们要看的几个行业，可能还加上汽车的。这是我们要看的几个行业，链家就正好落在我们存量，你是存量市场互联网我们第一个投的金融这一块儿我们看了无数的金融机构了，资源这一块儿我们看大娱乐大健康我们看的五个行业，我在很多年前投过一个影视公司，亏没了。