如果在大变革来临之际
　　
　　不顺应时代的潮流，不做出应对之策
　　
　　即便是再庞大的商业帝国，也不能幸免于难
　　
　　没有人，能永远站在时代的顶峰！
　　
　　1百丽正式宣布退市！ 　　
　　对于中国的女孩子来说，很长一段时间内只要买女鞋，十有八九会买到百丽和它旗下的品牌。
　　
　　也难怪百丽国际首席执行官兼执行董事盛百椒曾豪气地说：凡是女人路过的地方，都要有百丽。
　　
　　就在新零售模式，开始风靡整个中国商业圈的时候，一个让人不胜唏嘘的消息来了！
　　
　　北京时间2017年7月27日下午四点，“一代鞋王”百丽国际控股有限公司正式宣布退出香港联合交易所。
　　
　　时移势易，由于鞋履市场的不景气加上电商转型失败等多重因素，最终让这位昔日的王者日渐没落。
　　
　　早在4月末，百丽国际公告称收到私有化通知，要约人所计划的私有化价格为6.3港元/股，公司总估值为531亿港元。这与市值巅峰时的1500亿港元相比，市值缩水近2/3！
　　
　　最终，中国最大的鞋业企业百丽国际（港股代码1880）在7月27日收盘完成了私有化。
　　
　　而百丽的两位创始人，董事长邓耀和CEO盛百椒均没有参加此次收购，宣布出售全部的百丽股份。
　　
　　而根据最新资料显示，邓耀和盛百椒总共占据25.74%的百丽股份，也就意味着最终以套现百亿而离场，百丽从此不再是“百丽”！
　　
　　此次百丽高达531亿港元的收购金额，也刷新了港交所的最高纪录。 　　
　　2曾不到两天就开一家店
　　
　　1992年刚创立时，百丽只是一家资产200万港元的小厂！
　　
　　它凭着迅速占领商场和街边店等渠道，经过短短15年的发展，2007年5月百丽成功在港交所上市，上市之初市值便高达670亿港元。
　　
　　据每日经济新闻报道，在百丽国际最辉煌的2013年，百丽的市值更是一度超过1500亿港元，成为中国最大鞋履零售商，“鞋王”的名号更加响亮。
　　
　　公开资料显示，百丽国际鞋类业务的自有品牌主要包括Belle、Teenmix、Tata、Staccato、Senda、Basto、Joy&Peace、Millie‘s等。
　　
　　除了自有品牌外，百丽还代理包括Bata、Clarks等在内的品牌。有市场观点认为，百丽国际的存在，涵盖了国内鞋服行业的一大部分、尤其是占据女士鞋类市场的半壁江山。 　　
　　▲图片来源：百丽官网
　　
　　纵观百丽当年的发展史，其实也是快速开店的扩张史。
　　
　　2009年其新增鞋类自营零售网点681家；
　　
　　2010年到2012年，百丽每年净增门店数目都在1500至2000家；
　　
　　2011年，百丽最为巅峰，最为疯狂！这一年，百丽公司平均不到两天便会开设一家新店。
　　
　　绝大部分的百货商场，都有百丽的店面，由于品牌覆盖了各种年龄层，再加上店面的众多，百丽不仅仅占据了大量的客户，同时，也成为了百货商场青睐的对象。
　　
　　一时间，百丽利润暴涨，市值狂增！最巅峰的时候，一度达到了1500亿！
　　
　　而“凡是有女人的地方，就有百丽！”“只要有百货商场的地方，就有百丽的身影！”也成为了百丽公司创始人盛百椒引以为傲的豪言壮语！
　　
　　3遭遇“关店潮”，一天关店三家！
　　
　　行话说“得渠道者得天下”，然而百丽国际大举扩张店铺数量，也为日后单店产出的凋落埋下了伏笔。
　　
　　就在所有人都认为百丽将打造出一个无比巨大的帝国的时候！2014年，百丽的“疯狂开店”戛然而止。
　　
　　2014年，百丽公司开始首次出现店铺负增长！疯狂增长，陷入疯狂骤减！
　　
　　2016年更是极具恶化，2016年6至8月，集团在内地关闭了276家门店，相当于平均每天关店3家。
　　
　　在今年3月19日，百丽国际发布的四季度公告显示：
　　
　　受鞋类业务低迷影响，截至2017年2月28日，百丽净利润将减少15%－25%，同比暴跌19.72%至17.33亿元。
　　
　　百丽鞋类同店销售下降6.2%，2016-2017年度鞋类业务的收入、毛利及经营溢利较上一年度同期均有所下降。
　　
　　曾经不到两天就能开一家新店的百丽，如今却沦落到不得不靠关店止损的地步。截至2017年2月28日，百丽在国内还剩13062家为鞋类店铺！ 　　
　　▲百丽产品的市场占有率自2014年开始下跌
　　
　　4鞋王“落幕”，一个时代结束了！
　　
　　市场没有永远的王者，更没有一成不变的市场规律！
　　
　　就在百丽公司达到巅峰的时候，另一股势力开始崛起。
　　
　　2013年，电子商务彻底爆发，这种商业渠道，颠覆了传统商业的线下单渠道模式！
　　
　　面对电子商务的出现，百丽公司并没有认可这种模式，继续以线下渠道为王，而这种顽固也让百丽公司付出了惨重的代价！
　　
　　据华尔街见闻报道，在5月16日的发布会上，百丽首席执行官盛百椒表示，”过往百丽未能转型成功，自己仍然不会开电脑，连微信都没有，对市场的变化没有做出很好的预判，欠缺目前应对市场更加复杂情况的能力，进而导致了如此局面，没有找到转型路径，主要责任在我”。
　　
　　盛百椒直言不讳表示，自己已经65岁了，能力及价值观上难以再为公司带来大贡献。
　　
　　若此次私有化成功，自己将再工作两、三年，希望能起到承上启下的作用，帮助公司顺利转型过度，若是私有化不成功，公司未来也要以长远发展为主，不再纠结短期利益，也不再发布季度同店业绩数据。
　　
　　“最近两年，每次开业绩会都难受，正是因为有责任感，所以感觉无法交代”。
　　
　　“眼看他起高楼，眼看他楼塌了”，在互联网时代，我们总是慨曾经辉煌无比、如今开始黯淡的企业。百丽在资本市场走了一遭回到了原点，让人不免唏嘘。
　　
　　业界有人评价称，“鞋王”的唏嘘落幕，意味着以百货商场为核心的时代正式结束了！
　　
　　百丽的成功兴于百货商场的盛起，百丽的失败也源于对百货商场的无限执着；面对电商的到来，百丽公司丝毫没放在心上，当真正意识到冲击的时候，已经为时晚矣。
　　
　　没有一种渠道是永恒的，再大的帝国也要学会居安思危，更要懂得时代的变革，善变的思维往往比努力重要一百倍！
　　
　　这个世界唯一不变的就是变化本身！